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今天偶尔有空,看了一则《鼹鼠与鹰王》寓言故事,故事内容是这样的:鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。他们打算在密林深处定居下来,于是就挑选了一棵既高大又枝繁叶茂的橡树,在最高的一根树枝上开始筑巢,准备在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这消息,大着胆子来警告鹰王。“这棵橡树可不是安全的住所,它的根几乎烂光了,随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”
于是鹰王毫不理睬鼹鼠善意的劝告,立刻动手筑巢,当天就把全家搬了进去。不久,鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。
一天早晨,太阳刚刚升起来,外出捕食的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来,顿时被眼前的景象惊呆了:那棵橡树已经倒掉了,他的鹰后和他的子女都已经摔死了。
鹰王悲痛不已,他放声大哭道:“我多么愚蠢啊!我竟然把最好的忠告当成了耳边风,所以,命运就对我给予这样严厉的惩罚。我从来不曾料到,一只鼹鼠的警告竟会是这样准确,真是怪事啊!”
谦恭的鼹鼠答道:“轻视从下面来的忠告是愚蠢的。你想想看,我就在地底下打洞,和树根十分接近,树根是好是坏,有谁还会比我知道得更清楚的呢?”
鹰以它的强大拒绝了小小鼹鼠的忠告,导致妻离子散的惨痛事实,面对别人的忠告,我们应该怎样对待呢?
我窃认为由于提出忠告的人会受到文化、思想、所处的环境等等因素的影响,提出的内容可能是对你有益的也可能是无益的或有损害的。我们第一,要把忠告放置在脑海最宽敞的地方。第二,要加以过滤,好的留,无益的舍,取其精华,去其糟粕。第三,把精华用在实战中去。
还有这样的现象,企业的老总总以为自己的学问,水平高,不愿意去听员工建议和忠告。他们往往会这样说:“我是老板你是老板?我听你的还是你听我的?我给你钱还是你给我钱?”这种现象和鹰一样,无视他人忠告,自以为是,到头来倒霉的是自己。不管你的地位有多么高、多么受人景仰,轻视从下面来的忠告都是愚蠢的。
一个高明的管理者,总是在与最基层的沟通中得到管理灵感,制定出适合组织发展的策略与制度。不与一线员工沟通的老总不是好老总,不下到课堂认真听课的校长也不是好校长。要从群众中来,到群众中去。有关研究表明,管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。与员工进行直接交流就要向员工敞开老总办公室的大门,鼓励建议和忠告。在惠普公司,老总的办公室从来没有门,员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时,可以直接提出,还可越级反映。在摩托罗拉,所有管理者办公室的门都是绝对敞开的,任何职工在任何时候都可以直接推门进来,与任何级别的上司平等交流。正是因为一线的建议与意见和公司高层直接“链接”,公司决策就不会失误,而且新的管理制度与举措能赢得基层员工的支持与配合
明智的决策者懂得广开言路,慎重的投资者重视市场调查,聪明的你我他一定要听取他人的忠告与建议。否则你会像瞎子,像聋子,像傻子。一位领导,如果能经常听到来自基层的真实声音,并从中听出真问题,提出解决问题的方法并得到有效实施。这样的领导,不可能不是好领导。
听得去忠告与建议的人是明智的人,是高人,是会权衡利弊的人,这样的人当员工是好员工,当领导会是一位好的领导人。
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